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依托“一县一业”打造区域公用品牌更易成功

时间:2020-12-16 09:06:42 来源: 作者:
   依托“一县一业”打造区域公用品牌更易成功

   目前,我国的农产品区域公用品牌建设,省市县层面打造的品牌都有。从实践看,基于“一县一业”的农产品区域公用品牌建设,成功率更高。

   这主要是因为“一县一业”基础上的品牌建设有以下几个特点:

   首先,产区集中、品质相近。地标产品是农产品区域公用品牌的基础。地标产品的一个重要特征就是品质独特,且独特性很大程度上取决于当地地理气候。产区范围越小,地理特征越明显,产品品质也越接近。因此,一般情况下,县域地标产品的品质比省(市)域地标产品的品质更接近,更容易实现标准化。我们都知道,品质是品牌的基础,“一县一业”的产品更容易确保品质,所以更容易创牌成功。

   其次,决策简单、执行力强。和省市相比,县域行政层级少,需要权衡的人和事少,决策相对容易。因此,发展产业或打造品牌,一旦在县域决策者层面形成共识,容易快速做决定,也容易落地执行。决策快、执行力强是县域工作的特点,也是农产品区域公用品牌成功打造的保障。

   第三,适度规模、易于管控。相比于省市,县域产业体量相对小,容易运营管理。以全国苹果规模种植“第一县”甘肃静宁县为例,静宁县苹果栽培面积107万亩,静宁县所在的平凉市苹果栽培面积有200多万亩,甘肃省苹果栽培面积多达600多万亩。因此,和甘肃或平凉苹果创牌相比,打造静宁苹果品牌的难度就小很多。因为适度规模,产业管理和产品管控的压力就小。“船小好调头”,就是这个道理。

   第四,民生工程、凝聚人心。“一县一业”往往是一个县域的支柱产业,也是当地最有影响力的“金字招牌”。因此,对于“一县一业”,不仅领导重视,老百姓也关心。发展中,政策、项目、资金等也向“一县一业”倾斜。围绕着这样的产业打造品牌,不仅是当地的“大事”,也往往成为“大家的事”。因为得“民心”,创牌就更容易干成功。

   可以说,区域公用品牌建设能否成功,模式至关重要。

   目前,做“怎样的品牌”是许多县域遇到的难题。对于那些有特色产业,或者“主导产业”的地区而言,品牌模式决策就容易。对于那些没有特色产业、产业类别多、产品集中度低的地区而言,模式抉择就难。现实中,不少地方出于“面面俱到”的考虑,采用“一牌多业”“一牌多品”的创牌模式,不仅难奏效,也耽误了培育、做强“一县一业”的时机。